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Escuela Tecnica Nro. 24 D. E. 17 Defensa de Buenos Aires Ricardo Gutierrez 3246 Ciudad Autónoma de Buenos Aires. |
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Objetivos Jerárquicos |
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Los objetivos de muchas empresas de negocios es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En la realidad, tanto en las organizaciones lucrativas o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit: un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles. Objetivo fundamental: Maximización de las funciones Una planta funcional identifica las responsabilidades orgánicas del personal en determinado sector y las relaciones departamentales por todo el ámbito de la empresa. Cuando los departamentos no están claramente identificados, los cursos del trabajo no pueden ser efectivamente establecidos. Cada departamento debería situarse donde mejor pueda realizarse el trabajo y sea más accesible a los departamentos con los que está relacionado. Las ventajas en la aplicación de dicho proceso implica mayores niveles de eficacia se adapta a las necesidades de los grupos de interés y la posibilidad de reaccionar de forma más flexible y competitiva a las circunstancias externas, y por último la autopreservación dinámica. La eficiencia consiste en obtener el máximo de resultados con el mínimo de medios. Definiciones de algunas terminologías: OBJETIVO ESPECÍFICO: Es la especificación de una parte del objetivo general. El conjunto de objetivos específicos logran el objetivo general. OBJETIVO GENERAL: Se define como "un deseo a lograr". MÉTODO: Sucesión lógica de pasos o etapas que conducen a lograr un objetivo predeterminado. EFICACIA: Cuando la empresa alcanza sus metas META: Es la cuantificación del objetivo específico. Indica la cantidad y unidad de medida del resultado deseado y el tiempo y lugar para lograrlo. Se compone de Verbo+cantidad+unidad de medida+tiempo+localización. Si las metas no están conectadas entre sí y si no se respaldan unas a otras, scon frecuencia la gente sigue rutas que quizá parezcan buenas para su propio departamento, pero que pueden ser dañinas para la empresa en su conjunto. |
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